流量型的文化、IP公司進線下，是一個重要的趨勢。背后折射的是，迷你抓娃娃機行業(yè)前端急需要內(nèi)容，擴充和留存新的用戶，而文化IP企業(yè)也須盡快找到它們適合的落地路徑，進行商業(yè)轉(zhuǎn)化。

不僅是和拉夏貝爾這類服裝品牌合作，近日，十二棟文化也在嘗試，做線下迷你抓娃娃機網(wǎng)紅店的嘗試。以前的IP形象太輕了，現(xiàn)在這塊在由輕變重。為什么試水迷你抓娃娃機網(wǎng)紅店，首先它完全可以自己掌控，便于變現(xiàn)；其次，相比那些市場化比較深入的IP形象，比如唐老鴨、米老鼠，十二棟的輕IP形象知名度還是不夠大，通過線下娃娃機的變現(xiàn)路徑，其實可以繼續(xù)擴大影響力，當達到另外一個高點時，或許才適合去做動漫或者游戲的延展。

現(xiàn)在中國對消費品中的文化屬性，感覺還不是那么強，但發(fā)展會非常快。中國的IP源頭，包括游戲、音樂、動漫等，在越來越與實體消費品深入聯(lián)系以后，它的IP價值是無窮的。

現(xiàn)在還有一個問題就是，流行的東西迭代太快，這需要你有不斷制造形象，釋放價值的能力。做IP+迷你抓娃娃機的公司，需要理解清楚受眾人群的喜好和變化，并能引導這種變化，等市場已經(jīng)火了，機會就會變得很少。持續(xù)不斷的變化，也意味著要做出超大的新平臺，越來越難，新的發(fā)展快的項目，未來可能更多是基于垂直或者單一的品牌。

但你也不一定小，比如摩登天空，首先是一個音樂產(chǎn)品，當做得足夠強大，真的有1000萬用戶時，你要把這些人有限的需求服務好，就可以做的很大。

但不管是線上還是線下，或者衍生什么產(chǎn)品服務，核心的還是在音樂或者它的優(yōu)勢基因上，要不斷地趨近于很好的音樂公司，那樣大家就會喜歡你，以至于愛屋及烏。包括現(xiàn)在IP和迷你抓娃娃機結合，他們之間流量的商業(yè)轉(zhuǎn)化率，現(xiàn)在還不能高估，但要重視它，形成自己的核心競爭力，因為這是大勢所趨。

上述在2019 China Joy上兩個例子，可見IP熱度仍不減，IP成為人們想為之一試的沖勁，也成為了品牌的“招牌”。

IP受到越來越多的年輕人待見，80后、90后更成為IP產(chǎn)品消費的主力軍。

IP因為其引流作用，被各行各業(yè)所引用。但是IP能火很大的原因是因為能運營好，因此，當我們拿到一個熱門IP后，就應該在店面運營、宣傳、裝修等等方面都應該跟上，這樣才可以發(fā)揮到IP在迷你抓娃娃機領域的價值。

游樂場地在日常運營中如果捉住IP所產(chǎn)生的流量？

如何能發(fā)揮IP的價值？讓我們一起來挖掘吧。