2018年是中國商業(yè)模式和業(yè)態(tài)急劇變化的一年，在過去的一年，線下商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生劇烈的變革。

我總結(jié)起來就是身邊的夫妻店一個(gè)個(gè)的在消失。

水果店，水產(chǎn)店，生鮮蔬菜店，這類最主要的夫妻店業(yè)態(tài)被大資本和連鎖巨頭一個(gè)個(gè)消滅，在各地，例如“果之友”這類原來的省級(jí)水果批發(fā)商在過去兩三年的時(shí)間大舉進(jìn)入水果零售業(yè)，之前社區(qū)夫妻水果店在這一年越來越難，那種一家店守著一個(gè)小區(qū)一年賺幾十萬的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

在生鮮水產(chǎn)領(lǐng)域，河馬生鮮又讓之前一大批賺錢的海鮮店，海鮮網(wǎng)紅店受到巨大的沖擊，大資本在以更快的速度進(jìn)入到我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，如果你在從事傳統(tǒng)的商業(yè)業(yè)態(tài)，在很多行業(yè)你會(huì)覺得特別難受。

就像我們跨境電商這個(gè)行業(yè)，你看到每天在臺(tái)前好像就是那幾家大公司業(yè)績(jī)又突破了多少億，在wish，亞馬遜，ebay各個(gè)平臺(tái)，他們把好做的一些類目一個(gè)個(gè)吃下。小賣家是不是沒有機(jī)會(huì)了呢？

并不是。

如果做個(gè)類比，我們賣家所在的跨境電商平臺(tái)就像一個(gè)商場(chǎng)，在2011年前的多年時(shí)間，很多商場(chǎng)其實(shí)是存在一個(gè)“賺錢效應(yīng)”，只要你能夠進(jìn)入到這個(gè)商場(chǎng)開個(gè)店，你就基本是可以賺錢，賺多賺少問題。

后來商場(chǎng)成本越來越高，面對(duì)線上電商沖擊越來越大，很多人說“不賺錢”了。但是你可以看到商場(chǎng)里不停的在進(jìn)行店鋪換手，然后總有一些人脫穎而出，拉通新的商業(yè)模式。

服裝零售的紅利期過了，我就在商場(chǎng)和mall里做餐飲，餐飲競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，投資越來越大，我就在奶茶這個(gè)品類用小資本和你錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。奶茶店多了，我用料理包來降低店鋪成本和減少員工數(shù)量，（很多朋友不知道“料理包”是什么，“料理包”的鼻祖是KFC，也就是預(yù)加工或者采購半成品，在店里只要簡(jiǎn)單加熱加工就可以了，料理包可以大幅降低店內(nèi)成本，包括廚房成本，大廚成本和員工成本）

另外還有更多的新的業(yè)態(tài)和模式在每天進(jìn)行迭代。這是在餐飲業(yè)。

如果你想在傳統(tǒng)商超擼一把錢，你連開個(gè)餐飲店的錢也不想出，還有更加省錢的模式嗎？有的。在2018年遍地開花的“口紅機(jī)”，“扭蛋機(jī)”就是“賺一把就跑”思維的典范，

大的資本我干不過你，那么，我用小的資本，只需要他有3到6個(gè)月的生命周期，抓住用戶需求，我就可以賺到錢。反過頭來看我們跨境電商，一些能夠在2018年不那么好的大環(huán)境下賺到錢的賣家，也是和大賣家，大資本進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，在一些小的品類發(fā)力，或者是有自己的商業(yè)模式。

2019年不一定很好，但是也不會(huì)那么差，“經(jīng)濟(jì)差”，“生意不好做”每年都在被喊，但是每年都會(huì)有人賺到錢，當(dāng)你迷茫失去斗志的時(shí)候，可以去車管所門口轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我想是可以打打雞血的。